Großes Konsumgüterunternehmen

iworxs unterstützte eines der führenden Fortune 100 Unternehmen bei seinen komplexen globalen Vertriebs-, Beschaffungs-, Lieferketten- und Finanzsystemen in SAP- und Non-SAP-Systemen.

Zentrale Herausforderungen

Implementierung eines einfachen und transparenten Supply-Chain-Modells im Hinblick auf die sich ändernden Geschäftsanforderungen in der globalen Beschaffung und Rationalisierung der Geschäftsprozesse durch:

  • Eliminierung mehrerer Stufen im Beschaffungsprozess.
  • Verringerung des Lagerbestands durch direkte Verteilung der Produkte an die Kunden.
  • Verringerung der Abhängigkeit von Ebenen in der bestehenden SC.

Unser Ansatz

iworxs kombinierte seine starke Domänen- und SAP-Expertise, um unserem Kunden eine End-to-End-Lösung zu liefern, die unser globales Liefermodell nutzt und die Unterbrechung der Geschäftsprozesse in Bezug auf Änderungen an der Anwendung minimiert. Unser Team verfügte über eine optimale Mischung aus Onsite- und Offshore-Bereitstellung, um den Kommunikationsverlust zwischen Business und technischen Teams zu minimieren und die Kosten unter Kontrolle zu halten.

Highlights der Lösung

  • Implementierung auf Basis eines Festpreisvertrages.
  • Projektoptimierung durch Wiederverwendung von Anlagen wie bestehenden Komponenten, Berichten, Programmen, Tests und Dokumenten.
  • To-Be-Modell auf Basis einer bestehenden Vorlage, und dadurch Standardisierung der Prozesse mit minimaler Anpassung.
  • Integration mehrerer komplexer Systeme, darunter ein Kredit- und Quotenmanagementsystem.
  • Agile Methodik und einzigartige Integrationstest-Strategie, um die Zeitspanne der Testphase zu reduzieren.
  • Testen der Lösung unter mehr als 500 Testbedingungen in einer zweisprachigen Umgebung.

Erzielte Vorteile

  • Ein effizient laufendes Geschäft dank unseres überarbeiteten Lieferkettenmodells.
  • Vollständige und vereinfachte SAP-Lösung für das neue Lieferkettenmodell.
  • Pünktliche Implementierung innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens.
  • Kontinuität des Geschäftsbetriebs bei gleichzeitiger Implementierung der Geschäftsprozessänderung.
  • Jährliche Einsparungen von ca. 3 Mio. US-Dollar durch eine schlankere Lieferkette, eine bessere Bestandsverwaltung und geringere Gemeinkosten.